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第三个案例，分千战略入股国际品牌，分千外国有一个比较大的国际知名品牌，我们有家企业跟外国这家品牌企业，原来都是帮他代工，做了5、6年，是他比较稳定的供应商，但他为了发展，主动找这个外国品牌，这个外国品牌也想进入中国，在中国推销他的品牌，所以国内这家企业主动找外国品牌跟他谈，通过战略入股买了他少部分股份，取得了他的品牌在中国的经营权，而且他又作为这个品牌世界工厂布局中中国供应商，通过金融的交易把他的工厂和世界品牌捆绑在一起，在下一轮竞争当中就更有优势，下一轮残酷竞争中很多企业可能会被品牌，但是这一家企业通过战略入股是能生存下来其中一类的公司。主持人：瓦时瓦谢谢杜主编，瓦时瓦我听了有一个感觉，我们今天趋势与应对，本来是一个很宏观的经济论坛，但是论到最后，杜主编又扯到人上面了，也给了我们一个思考，最终的战略，最终的宏观环境变革都是要靠人来做的，杜主编关注这个点也是非常对的，虽然是一个很微观的领域，很具体的领域，但是从家具行业人才建设，未来的趋势，肯定是要优化人才的结构，提高人才的水平。

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我们忙了30年和日本忙了30年的福利水平差了三分之二，分千就是我们白忙活了，给别人打工了，当然跟国家和外资打工，还损耗我们的资源。

高税收，瓦时瓦因为我们国家是高增长，瓦时瓦增长的是一个数字的背后带来的是GDP，GDP背后是差别的产值，而中国税收政策是增值税和产品税、营业税为主的，叫做经营生产税，所以征税是基于生产过程体系征税，而不是基于消费和所得征税。六、月集亿千竞价方式：所有标的物竞价方式为现场举号牌报价，价高者得。

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